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赵黎珞老师:房企基于企业经营策略的人力资源年度计划拟定

   日期:2020-04-25     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:655    评论:0    
核心提示:基于企业经营策略的人力资源年度计划拟定 【课程背景】 大家HR都了解人力资源部是一个“烧钱”的部门,本身不产生直接效益。在大

基于企业经营策略的人力资源年度计划拟定

【课程背景】

大家HR都了解人力资源部是一个“烧钱”的部门,本身不产生直接效益。在大量老板眼里,HR就是一个尴尬的存在,没有HR不可以,有了又嫌“拖后腿”。

纵使HR觉得工作做得很到位,企业管理者考虑的仍然是:推进HR变革,发挥更大的价值。

那样HR到底应该扮演什么角色,才能成为公司策略的合作伙伴?持续地提高职员个人的能力和工作意愿,从而提高公司的组织能力,最后达成公司的经营目的。真正成为组织进步的参与者和推进者、在组织中拥有话语权?

人力资源管理者怎么样结合企业经营策略,深度挖掘与生意价值创造密切有关的核心人力资源方案,让年度人力资源工作计划富有价值创造力和生意影响力?怎么样最大限度调动起生意部门管理者和人力资源从业者的优势及潜能,成为公司的策略合作伙伴?

【课程对象】

房产公司人力资源总监/经理;招聘经理/主管;绩效经理/主管;薪资经理/主管;培训经理/主管等职员

【课程大纲】

模块一、基于经营策略目的达成的人力资源年度计划拟定;

一、房产行业趋势及地产组织变革趋势

1、经济发展的动向剖析

2、房产行业发展的动向剖析

3、地产组织架构变革趋势(标杆房企案例)

4、组织效能提高方案

变革与提效成为新常态

二、基于企业经营策略的人才策略地图搭建

1、啥是企业的经营策略目的

2、企业经营策略目的体系剖析

3、企业人才资源策略地图的拟定

标杆案例、小组训练、代表共享

三、年度人资工作剖析与方案选择;

1、人力资源工作全方位概括剖析

2、人力资源工作方案选择

标杆案例、小组训练、代表共享

四、人力资源年度计划体系建设

1、文化建设方案计划拟定:文化体系建设方案与年度计划拟定

2、招聘运营体系计划拟定:围绕策略目的达成的招聘运营体系建设

3、培发计划拟定:人才培训体系建设,塑造人才出售链

4、策略绩效评价计划拟定:绩效评价和勉励机制导向计划拟定

5、薪资方案计划拟定:薪资定位理念和付薪理念的计划拟定

6、职员关系建设计划:职员关系建设的扩展与革新

7、方案体系优化:方案与体系优化计划拟定

标杆案例、小组训练、代表共享

讲师介绍:

赵黎珞老师(charry)

中央财经大学人力资源管理专业毕业

清华大学工商管理硕士研究生

曾任:恒大集团人力总监,主导了人才培养体系的推进,管培生全步骤的培养规划,管理干部的培养规划;

曾任:市政园林集团人力资源总经理:打造了集团管控的人力体系,设计了高管团队勉励的奖酬管理模式;

曾任:商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理: 丰富重点岗位,打造重点项目勉励,促进公司中长期策略落地,升级集团培训中心培训体系

实战经验:

赵老师专注于人力资源管理范围,具有12年人力资源管理实操经验,曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR策略规划与组织推行,从人力资源体系、方案打造到职员招聘、培训开发、劳资关系、薪资福利、绩效考核,熟知各模块工作。

授课风格:

以实战培训为引导,以实地辅导改变为主线;

着重培养学员解决实质工作中问题的能力,既着重理论常识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,引领学员剖析与概括工具背后的思维逻辑及推行办法;

主讲课程:

《标杆房企策略性人才进步与规划》

《基于公司生意的培训体系建设与革新》

《基于公司策略的薪资福利规划》

《人才盘点与梯队建设》

《房产企营业额效管理体系设计》

《勉励性薪资体系设计》

《高效招聘与精准应聘实战技术提高》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《培训经理的培训管理技术提高》

《新形势下的怎么样塑造炫酷的校招》

《职员职业进步与规划》

《基于公司策略的人力资源年度计划拟定》

 
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