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企业管理的三个职责 | 德鲁克说

   日期:2020-05-14     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:404    评论:0    
核心提示:@华章管理 特别「致敬德鲁克」专栏,为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言,11月10日~19日每天以特定的主题共享给大伙,重温

@华章管理 特别「致敬德鲁克」专栏,为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言,11月10日~19日每天以特定的主题共享给大伙,重温经典,汲取智慧。

确认不变的基础与原则

大转变时期,主要的事情就是确认那些不变的基础与原则。

—《管理:使命、责任、实务》

(Management: Tasks, Responsibility, Practices)

管弦乐队是明天组织的楷模

管弦乐队是明天组织的楷模,250名队员都是专家。仅靠大号是没办法演奏的,要靠整个管弦乐队250名队员看着同样的乐谱来演奏。

—《后资本主义社会》

(Post-Capitalist Society)

企业管理的三个职责

企业管理通过自己组织发挥功效,从而为社会做贡献,它有三个职责。第一,使企业的运作效率大大提升。第二,通过工作充分发挥劳动者的价值。第三,在处置自己带给社会影响的同时,为解决社会问题做出我们的贡献。

—《管理:使命、责任、实务》

(Management: Tasks, Responsibility, Practices)

引导方向而非发号施令

达成组织的目的与使命一致性,拟定并推行策略计划,明确目的与应该获得的成就。组织需要可以做到这样的人才。这样的管理被赋予了强大的力量。但是,常识组织中的管理工作是引导方向而非发号施令。

—《后资本主义社会》

(Post-Capitalist Society)

共同使命使组织得以凝聚

因目的明确的共同使命,组织得以达成一体化,得以获得成就。假如没有目的明确的使命,组织会立刻失去自己的信任性。

—《后资本主义社会》

(Post-Capitalist Society)

组织存在的意义

以企业为首的所有组织都是社会的器官。组织的存在并不是为了自己。它通过发挥自己的机能,来满足社会、社区以及个人的需要。组织不是目的,而是一种方法。

—《管理:使命、责任、实务》

(Management: Tasks, Responsibility, Practices)

促进组织与个人成长

企业管理应该是这样的一个存在:适应需要与机会的变化,促进劳动者成长。所有的组织都是学习与教育的机构。

—《管理新现实》

(The New Realities)

政府不可能拥有的企业特技

企业可以中止我们的事业。假如依靠市场,尤其是依靠资本市场,那就有可能出现不得不中止事业的状况。不管它多么坚固多么有钱,终究没办法抵御市场的考验。

—《断层年代》

(The Age of Discontinuity)

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